大家覺得可以自己決定的就自己決定，只要大家站在平臺上去思考問題就會(huì)慢慢變成熟，覺得有必要讓我知道的，就讓我知道一下就可以，我相信大家不會(huì)胡亂決策。如果是大家的方向性問題，可以找我商量，你們大家每一個(gè)人在自己崗位上都比我專，都比我有話語權(quán)。我們有夢想，就不怕犯錯(cuò)，錯(cuò)了再改，我就不信世上真有這么傻的人。每件事做了就要有模板，做好了的文件上交存擋，文件做的不好可以找文學(xué)好的人去修正，再把修正人寫上去，錯(cuò)了以后就在文件里改就可以了，這樣可以化繁為簡，有例可循。不要管其他人的如何打擊和嘲諷，你認(rèn)為自己重要，你就重要，如果自信都沒有，憑何讓別人去相信你？

    公司是大平臺，每個(gè)部門是小平臺，在小平臺上如何去建設(shè)成行業(yè)的專業(yè)的大平臺，大家要努力去想去做。我們要把我們行業(yè)里每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)成各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者！如工程、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、人事、客服等等。不夠人手，招人。事不清的多去理，可以找大家多商量。任何事情要做到跳出戰(zhàn)術(shù)思路到戰(zhàn)略思路上面去發(fā)展更多的簡單的事，也就是可復(fù)制的事我們就做，不可復(fù)制的事我們就少做。每個(gè)人都要關(guān)注自己部門人的成長，也要以人為本，從戰(zhàn)略上要把下面的人當(dāng)子女去看待，從戰(zhàn)術(shù)上要把大家當(dāng)兄弟姐妹去對待。切記!

    在大平臺下面我們應(yīng)該包容一切，只要為了平臺好，大家都可以進(jìn)步，不只是員工還有管理也是一樣的，只有統(tǒng)一了戰(zhàn)線，平臺才會(huì)進(jìn)步，大家才會(huì)進(jìn)步。好的多宣揚(yáng)，不好去調(diào)整，有意見有建設(shè)性對平臺有幫助就直接寫日志反映給我。每個(gè)人都應(yīng)該相互包容，讓自己讓大家進(jìn)步這個(gè)是大包容。我們要相信平臺下的每一個(gè)人，不是神，但一定是以后有用的人。要想著大家每天都是為公司平臺想事，這個(gè)就是好的，只是方式上我們大家都得去思考，三思而后行。做事一定得找方法。

    畢加展覽“藝專于精，全心服務(wù)”的企業(yè)文化一直支持著我們，相信我們在展臺設(shè)計(jì)搭建上面能夠更上一層樓。