目標顧客是指企業(yè)的產(chǎn)品或者服務的針對對象，是企業(yè)產(chǎn)品的直接購買者或使用者。目標顧客要解決的根本問題是企業(yè)準備向哪些市場區(qū)間傳遞價值，在營銷型展臺中，對于目標客戶定位的要求尤其至高，只有在做好目標客戶定位的前提才能保證營銷型展臺的效果。

企業(yè)與市場營銷渠道中的各種力量保持密切關(guān)系的目的就是為了有效地向其目標顧客提供產(chǎn)品和服務。顧客的需求正是企業(yè)營銷努力的起點和核心。因此，認真分析目標顧客需求的特點和變化趨勢是企業(yè)極其重要的基礎(chǔ)工作。

有十年展會設(shè)計搭建經(jīng)驗的畢加展覽提出營銷型展臺概念時，就考慮到在目標客戶定位中，可以參考傳統(tǒng)的展會目標客戶定位，但也應注意到它的不同點。

在初步確定目標客戶群體時，必須關(guān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，它包括兩個方面的內(nèi)容，一方面是尋找企業(yè)品牌需要特別針對的具有共同需求和偏好的消費群體，另一方面是尋找能幫助公司獲得期望達到的銷售收入和利益的群體。

簡單來講，在展覽展會的營銷型平臺中，目標客戶的定位需要參考企業(yè)自身的參展目的動機、期待預期效果，以及企業(yè)本身的營銷目的，另一個不能忽略的細節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品的特性，從產(chǎn)品出發(fā)來定位營銷型展臺的目標客戶是最明智的做法。

一般來講，在營銷型展臺的定位系統(tǒng)中，關(guān)于目標客戶的定位，畢加小編認為，可以從以下幾個步驟進行。

第一步：從需求出發(fā)，圏定目標客戶

如何理解“從需求出發(fā)，圈定目標客戶”呢？

需求是客戶購買的原始動機。這里我們常常會犯一個錯誤：我們常常把需求跟賣點混在一起。我們常常覺得那些認可我們賣點的人，就是我們的目標客戶。賣點不等于需求，它只能吸引購買，但不能決定購買！

我們該如何從需求出發(fā)，找到你的第一批目標客戶呢？ 
    其實，人們的需求只有兩種：
    一是：通過購買你的產(chǎn)品與服務，來擺脫或減輕一種痛苦；
    二是：通過購買你的產(chǎn)品與服務，來獲得或提升自我的滿足；
    因此：在圈定目標客戶前，我們該問：我們的產(chǎn)品，能夠幫助別人擺脫或減輕哪一種痛苦？哪一群人正在經(jīng)受這樣的痛苦？他們痛苦到什么程度？
    我們的產(chǎn)品，能夠幫助別人獲得或提升哪一種自我的滿足？哪一群人渴望獲得這一種滿足？他們有多大的渴望？

 

第二步：從客戶屬性出發(fā)，定性我們的客戶

可以從以下來考慮進行

1、外在屬性 

客戶的地域分布，客戶的產(chǎn)品擁有，客戶的組織歸屬——企業(yè)用戶、個人用戶、政府用戶等。通常，這種分層最簡單、直觀，數(shù)據(jù)也很容易得到。但這種分類比較粗放，我們依然不知道在每一個客戶層面，誰是“好”客戶，誰是“差”客戶。我們能知道的只是某一類客戶(如大企業(yè)客戶) 較之另一類客戶(如政府客戶) 可能消費能力更強。 
2、內(nèi)在屬性 

內(nèi)在屬性行為客戶的內(nèi)在因素所決定的屬性，比如性別、年齡、信仰、愛好、收入、家庭成員數(shù)、信用度、性格、價值取向等。 
3、消費行為分類 

在不少行業(yè)對消費行為的分析主要從三個方面考慮，即所謂RFM：最近消費、消費頻率與消費額。這些指標都需要在賬務系統(tǒng)中得到。但并不是每個行業(yè)都能適用。
按照消費行為來分類通常只能適用于現(xiàn)有客戶，對于潛在客戶，由于消費行為還沒有開始，當然分層無從談起。即使對于現(xiàn)有客戶，消費行為分類也只能滿足企業(yè)客戶分層的特定目的。如獎勵貢獻多的客戶。至于找出客戶中的特點為市場營銷活動找到確定對策，則要做更多的數(shù)據(jù)分析工作。

 

第三步：從市場細分出發(fā)，鎖定夢想客戶

市場細分，讓你的出擊更加準確，不同的魚，可以用不同的桿或不同的餌。

我們先嘗試著再問自己一個問題：

A、客戶為什么需要我們的產(chǎn)品，而不是其他的同類產(chǎn)品？

B、客戶要求的服務有哪些？我們是否具備提供這些要求的服務的能力？

C、客戶為產(chǎn)品能付出多少代價？這種支付與我們預想的有什么區(qū)別？
D、客戶的潛力如何？客戶有多大的購買能力？
細分市場，是在選定的目標群體中，再亮出賣點，選取認可我們賣點，又有需求的人！

廣州畢加展覽服務有限公司，獨具慧眼，基于目前的展覽行業(yè)，大膽創(chuàng)新的提出營銷型展臺的新產(chǎn)品，我們相信我們的前瞻性，更相信營銷性展臺為你為我提供雙贏。